Kompetenzerfassung
Dieses Kapitel beschreibt unterschiedliche Instrumente und Checklisten, welche zur Bewertung von Mitarbeiterkompetenzen und Fähigkeiten herangezogen werden können.
Mitarbeitergespräch
Mit dem Mitarbeitergespräch wird eine Basis geschaffen, die Erwartungen des Unternehmens an die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter zu definieren und diese mit dem vorhandenen Potenzial sowie der Eignung abzugleichen.
Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterbefragungen dienen dazu, Informationen zur aktuellen Situation eines Unternehmens zu erhalten, um einen erforderlichen Weiterbildungsbedarf zu erkennen und die Leistungsfähigkeit einzelner Unternehmenseinheiten zu optimieren, aber auch darauf aufbauend Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsklimas einzuleiten.
Mitarbeiterprofile
Mitarbeiterprofile sind zentrale Instrumente im Personal- und Veränderungsmanagement. Sie liefern der Unternehmensleitung wichtige Informationen, wie die Unternehmensstrategie mit vorhandenen bzw. entwickelbaren Mitarbeiterpotenzialen umgesetzt werden kann. Sie geben der Personalbeschaffung / Einstellungspolitik und der Mitarbeiterförderung Orientierungen.
Personalinspektion
Die Personalinspektion ist eine Methode der Erfassung und Bewertung objektiver Kriterien zum Stand der Personalentwicklung mittels einer persönlichen Inspektion durch den Geschäftsführer oder Verantwortlichen für die berufliche Aus- und Weiterbildung im Unternehmen.
|
