|
Kurumsal Strateji
Bir şirket stratejisi bir örgüt için kendi önceliklerinin tanımı ve bu önceliklere uygun bir dizi faaliyetleri içeren benzersiz ve değerli bir konum yaratmayı hedefler. Herhangi bir kuruluşun stratejik konumu, rakiplerinden farklı faaliyetler ya da şekillerde benzer faaliyetleri farklı şekillerde gerçekleştirmeyi içerir. Faaliyetleri arasında bir uyum sadece rekabet avantajı için değil aynı zamanda bu avantajın sürdürülebilirliği için de önemlidir. Sürdürülebilirlik bir bütün olarak aktivite sisteminden gelir, onun izole parçalarından değil, ve operasyonel etkinliğin anahtarıdır.
Kurumsal strateji, şirkette ve hedefleri ve amaçları ortaya çıkaran, bu hedeflere ulaşmak için temel politikaları ve planları üreten ve şirketin takip etmesi gereken işin boyutunu, ne tür bir ekonomik ve kişisel organizasyon olduğunu ya da olmak istediğini , ve paydaşlarına, işbirlikçilerine, müşterilerine ve toplumlara yapmak istediği ekonomik ve ekonomik olmayan katkının tabiatını tanımlayan kararları belirleyen modeldir.
Herhangi bir boyut veya çeşitlilikteki bir örgütte, "kurumsal strateji" genellikle tüm şirketler için geçerli iken "iş stratejisi" daha az kapsamlıdır ve ürünün veya hizmetin çeşitliliğini ve şirketteki her işin pazarını tanımlar. Yani iş stratejisi, bir şirket nasıl belirli bir işte rekabet edeceği ve rakiplerinin arasında kendi pozisyonunun belirlenmesidir. Kurumsal strateji rekabet avantajı haline dönüştürmek için ayırt edici yetkinlik kaynakları odaklanan bir şekilde olan bir şirket yarışacak iş, tercihen tanımlar. Hem stratejik yönetim sürekli bir sürecin sonucu vardır.
Yani iş stratejisi, bir şirketin belirli bir işte rakipleri ile nasıl rekabet edeceğini ve rakiplerinin arasında nasıl bir yer alacağının belirlenmesidir. Kurumsal strateji, bir şirketin, ayırıcı yetkinliği rekabetçi bir avantaja dönüştürmek için tercihen kaynaklara odaklı bir şekilde tamamlayacağı bir işi tanımlar. Her ikisi de stratejik yönetim sürecinin bir sonucudur.
Kurumsal strateji bir kuruluş sürecidir, birçok yönden şirketin yapısından, davranışından ve içinde bulunduğu kültüründen ayrılamaz. Bu süreçten iki önemli yön çıkarabiliriz. Bunlardan birincisine formülasyon diyebiliriz, ikincisine ise uygulama.
Strateji geliştirme ve uygulama farklı çalışan gruplarının katılması gereken bir süreçtir. Kurumsal stratejiler ve eylemsel öğrenme ve gelişme süreci yakın ilişkilidir. Kurumsal stratejinin amacı tüm sektörlere uygun uyum vermek, pazarın orta-dönemdeki tanımı için çerçeve şartlarını geliştirmek, ve bu aktivitelerin uygulanması için tüm gerekli kaynakların planlanmasına imkan vermektir.
Görev duyuruları ve vizyonlar şirketin gelişimi için merkezidir. Değişim ölçümleri için çerçeveyi gösterirler.
Bu bölüm aşağıdakiler hakkında daha fazla bilgi içerir:
- Kurumsal stratejiye dayanan daha fazla eğitim ihtiyacının belirlenmesi
- Strateji geliştirme ve personel planlaması
- Kurumsal strateji kontrol listesi
|
