Kurumsal strateji kontrol listeleri

Daha fazla mesleki eğitim işletmeler için giderek artan önemli bir rekabet faktörü haline gelmektedir. Ancak, özellikle  küçük işletmelerin,  ileri eğitim ihtiyaçlarını erken ve geleceği öngörerek tanıması zordur.

Teknik / teknolojik ve uygulamalı örgütsel gelişmeyi içeren ileri eğitim için, kurumsal vaziyon ve strateji odaklanmak kaçınılmazdır. Bubölüm talebin tanınmasını, faydalı gelişme yöntemleri ve kurumda yenilik süreçlerini destekleyen iki denetim listesi sağlar, böylece  gelecekteki mesleki yetkinlik talepleri için sonuçlar çıkarılabilir.

Kontrol listesi 1 “İşletmenin kısaca özellikleri” ile genel ileri eğitim durumu hakkında bir bakış açısı kazandırılacaktıt. Kuruluştaki somut ileri eğitim durumunun bölgesel ve uluslararası deneyimler ve eğilimlerle karşılaştırılması, başlangıç noktasını ve eğitim alanındaki gelecek işin alternatiflerini işarete eder.

Kontrol listesi  2 "Kurumsal strateji" gerekli yenilik süreçleri kriz yönetimi ölçekleri hakkında bildi sağlar.

  Ürün yaşam döngüsü analizi yorumlanması ve portföy analizi için deneyimli iş danışmanları veya inovasyon yöneticilerine danışılmalıdır.