|
Öndeğerlendirme görüşmesi
Öndeğerlendirme görüşmesi, kurumun çalışanların görevleri, yetenek ve sorumlulukları hakkındaki beklentilerini tanımlamak ve bunları mevcut potansiyel ve uygunluk ile koordine etmek için temel teşkil edecektir.
Mevcut ve gelecekteki hedeflerin bu karşılaştırmasından çalışanlar kişisel gelişim ihtiyaçlarını tanımlayabilir ve işveren gerekli olan diğer eğitim ölçeri arasındaki şeyleri planlayabilir.
Öndeğerlendirme görüşmesinin aşamaları
Hazırlık
- Yönetim ve çalışanlar arasında randevu ayarlayın
- Çalışan ve yöneticisinin zihinsel hazırlık yapmasına yardımcı olun.
- Yeterli zaman ve mekan koşullarının garanti olması için izin verin.
- Hesap görevlerini, İhtiyaç profilini ve şimdiki hedefleri dikkate alın.
Yorumlama
Tamamlama
- Personel dosyalarına kaydet veya sadece çalışana bildir.
- Prosedürü işler halde tutmak için denetimler
Öndeğerlendirme görüşmesinin elemanları
- Görev profili (görevler / yetkiler / sorumluluklar)
- Hedefler (takım ve kurumun hedefleri, ve kişisel hedefler) ve yönelimler
- Mevcut ve gelecekteki hedefleri gereksinimi ve yeterlilik profilleri arasında karşılaştırma
- Liderlik üzerindeki gözlemler ve çalışma durumları
- İyileştirme ve beklentileri üzerinde danışmanlar konusundaki öneriler
- Çalışanların gelişimi üzerindeki anlaşmalar (kişisel-gelişim, işyerinde öğrenme, şirket içinde ve dışında düzenlenen organize eğitim ölçümleri )
Yöneticiler için kontrol listesi: Etkili bir öndeğerlendirme görüşmesini nasıl hazırlarım ?
- Çalışanların sorumlulukları, amaçları ve projelerini Güncelleştirme
- Performans değerlendirmesi için gerekçe
- Potansiyel değerlendirilmesi için gerekçe
- Geliştirme ölçekleri için gerekçe
- Çalışanın gelecekteki gelişim ve kariyer perspektifleri hakkında fikirleri
- Kurumun, bölümün, takımın amaçları
- Yeni hedefler, projeler ve sorumluluklar üzerine fikirler
- Diyalogun başlatılması
Olumlu diyalog noktaları için ayrıntılı argümanlar (takdir bölümü için)
- Kritik diyalog noktaları için ayrıntılı argümanlar (eleştiri bölümü için)
- Diyalog prosedürü
Diyaloğun sonuçlandırılması
- Kurumun, departmanın, bölümün gelişmesi
- Çalışanların ilgi, istek, ihtiyaçları, beklentilerinin analizi
- Çalışanın görüşleri ve açıklamaları
Yürütücü ve çalışan arasındaki röportajın özel özendirme ölçümleri konusunda hemfikir olmak için , gelecek hedef profilinin (iş gereksinimleri) ve geçerli profilin (çalışanın yetenek profilinin) karşılaştırılması gereklidir.
|
