|
Sadeleştirilmiş bir işyeri analizinin uygulaması
1. Mevcut işyerleri için yeni ihtiyaçların sonuçları :
- teknik ilerleme
- ekonomik büyüme ve
- sosyal değişim.
2. Bir eğitim ihtiyacı aşağıdaki alanlarda beklenebilir :
|
Alan
|
Değişimler / yenilikler
|
|
Teknik alan
|
- Yeni ürünler ve hizmetler
- Kalite güvencesi ve eko-denetim
- Yeni makineler, prosesler ve materyaller
- İş organizasyonunda değişimler
|
|
Ticari alan
|
- Genişletilmiş tüketici tabanı
- Pazar segmentleri için araştırma
- Tüketici ilgisi
- Daha iyi pazarlama
- Şirket imajının topluma daha iyi sunumu
- Yeni mağazacılık ekipmanlarına giriş
- Medyanın kullanımı
|
|
Yönetim
|
- İşbirliği kültürünün geliştirilmesi
- Şirketin büyümesi
- Şirket hedeflerinde ve yapısında değişimler
- Yeni ortaklar ile daha yakın işbirliği
- Halkla ilişkiler
- Personel yönetimi ve motivasyon
|
|
Personel
|
- Yeni çalışanların başlatılması
- Personel artırımı
- Personel azaltımı
- Personel değerlendirilmesi
|
3. Modern işyerleri
- Çalışanların nitelikleri için ihtiyaçların yerini tutan yüksek finansal ve materyal yatırımları ile karakterize edilir.
- Medyanın çokuluslu kullanımı ile toplum enformasyonunun etkisi altında değişim
- Mevcut mesleki eğitime yöneltilememiş ve yöneltilemeyen ek niteliklerin talebi
- Artarak daha kompleks hale gelen, diğer , işyerleri ile bağlantı kuran ve daha fazla organizasyonal bilgiye ihtiyaç duyan
- Daha fazla bağımsızlığa ihtiyaç duyan, öz-inisiyatif ve artan işbirliğini öğrenme ve çalışma.
Kontrol listesinin kullanımı için öneriler ve ipuçları :
- İşyeri sahibi işyeri analizine dahil olmalıdır.
- Daha fazla yöntemler işyerinde yapılacak analizlerden kazanılacak bilgilere bağlı olarak düşünülmelidir. Bunlar : grup tartışmaları, ön değerlendirme mülakatları, dış uzmanlar ile mülakatlar olabilir.
- İlave olarak işyeri analizlerine , karar verme proseslerini desteklemek için sık sık yapılan aktivite analizlerine.
Kontrol listesi:
|
