Korporatīvā stratēģija
Korporatīvās stratēģijas mērķis ir nodrošināt organizācijai unikālu un vērtīgu pozīciju, tostarp arī prioritāšu noteikšanu un ar šīm prioritātēm saistītu aktivitāšu kompleksu. Jebkuras organizācijas stratēģiskā mērķa noteikšana ietver dažādu, no tās konkurentiem aizgūtu aktivitāšu veikšanu vai līdzīgu aktivitāšu veikšanu atšķirīgos veidos. Atbilstība starp aktivitātēm ir svarīga ne tikai konkurences priekšrocību labad, bet arī šo priekšrocību ilgtspējas labad. Ilgtspēja rodas no aktivitāšu sistēmas kopumā, nevis no tās izolētām daļām, un ir galvenais darbības efektivitātes priekšnoteikums.
Korporatīvā stratēģija ir uzņēmuma lēmumu modelis, kas nosaka un atklāj uzņēmuma uzdevumus, nolūkus un mērķus, veido tā galveno politiku un plānus šo mērķu sasniegšanai un nosaka uzņēmējdarbības sfēru, kurā uzņēmumam darboties, kā arī to, kāda veida ekonomiska un "cilvēciska" organizācija tā ir vai grasās būt, un to ekonomisko un neekonomisko ieguldījumu raksturu, kurus uzņēmums grasās sniegt saviem akcionāriem, sabiedrotajiem, klientiem un kopienai. Jebkura lieluma vai veida organizācijā "korporatīvā stratēģija" parasti atteicas uz visu uzņēmumu, kamēr "uzņēmējdarbības stratēģija" ir mazāk vispārēja un raksturo produkta vai pakalpojuma izvēli un individuālās uzņēmējdarbības tirgu uzņēmumā. Veidojot uzņēmējdarbības stratēģiju, tiek noteikts, kā uzņēmums konkurēs attiecīgajā uzņēmējdarbības jomā un tiek noteikta tā pozīcija konkurentu vidū. Korporatīvā stratēģija raksturo uzņēmējdarbības jomu, kurā uzņēmums konkurēs, vislabāk koncentrējot resursus tā, lai atšķirīgu kompetenci pārvērstu konkurētspējīgās priekšrocībās. Tās abas ir nepārtraukta stratēģiskā menedžmenta procesa rezultāts.
Korporatīvā stratēģija ir organizācijas process, kas daudzējādā ziņā nav atdalāms no tā uzņēmuma struktūras, rīcības un kultūras, kurā tas notiek. Mēs no šī procesa varam izdalīt divus svarīgus aspektus. Pirmo no tiem varētu saukt par noformulēšanu, otru par īstenošanu.
Stratēģijas izveidošana un īstenošana ir process, kurā jāiesaista dažādas darbinieku grupas. Korporatīvās stratēģijas un darba apmācību un pilnveidošanās process ir cieši un savstarpēji saistīti. Korporatīvās stratēģijas mērķis ir piešķirt piemērotu ievirzi visiem sektoriem, noteikt struktūras nosacījumus mārketinga, attīstības un pārdošanas vidēja termiņa pasākumiem un veicināt visu nepieciešamo resursu plānošanu, lai šos pasākumus īstenotu.
Vissvarīgākie nosacījumi uzņēmuma attīstībā ir galveno uzdevumu formulēšana un uzņēmuma nākotnes redzējums. Tie atklāj struktūru, kas nepieciešama, lai veiktu pārmaiņu pasākumus.
Šajā sadaļā ietverta papildu informācija par šādiem jautājumiem:
- Uz korporatīvo stratēģiju balstīta tālākapmācību vajadzību noteikšana
- Stratēģijas attīstība un personāla plānošana
- Kontroles lapas par korporatīvo stratēģiju
|
