Stratēģijas izveide un personāla plānošana
Ar personāla plānošanu ir saistīti šādi būtiski stratēģijas izveides jautājumi:
Stratēģiska orientēšanās uz tirgu
- Kādi kritēriji varētu palīdzēt veikt klientu sadalījumu mērķgrupās?
- Kāds klientu potenciāls uzņēmumam jau ir un kādu klientu potenciālu varētu vai vajadzētu attīstīt no jauna?
- Ar kādiem klientiem iespējama uz peļņu virzīta ilgtermiņa izaugsme un kāds darbinieku potenciāls (kvantitatīvs un kvalitatīvs) tam ir nepieciešams?
Organizatoriskā uzbūve un darbplūsmas vadīšana
- Kā organizatoriskajai uzbūvei un darbplūsmai jānodrošina izaugsme, elastīgums un inovācijas?
- Cik daudz brīvības darbiniekiem nepieciešams uzdevumu izpildei un pilnveidošanai?
- Kādas prasības personāls var saskatīt, ņemot vērā organizatorisko uzbūvi?
Personāla plānošana
- Vai darbiniekiem ir zināms, kādas prasības būs nākotnē?
- Vai ir pieejami prasību īsi apraksti atsevišķām darbinieku grupām?
- Kā tiek atalgots īpašs sniegums?
Komunikāciju un informācijas sistēma
- Vai uzņēmumam ir pieejama moderna komunikāciju un informācijas sistēma, lai varētu informēt darbiniekus uz pieprasījumu vērstā un mūsdienīgā veidā un sekmēt atbilstošu zināšanu tālāknodošanu?
- Vai informatīvā sistēma piedāvā starpnodaļu informācijas tālāknodošanu?
- Vai darbinieki šīm komunikācijām var piekļūt iespējami daudzos līmeņos?
Uzņēmumu kultūra un korporatīvā identitāte
- Kā ārējais fenotips var atbalstīt uzņēmumu kultūru?
- Kāda ir klientu ievirzes un pakalpojumu kvalitātes loma uzņēmumu kultūrā?
|
