Novērtēšanas intervija
Uz novērtēšanas intervijas pamata būs iespējams noteikt, ko uzņēmums sagaida no darbinieka saistībā ar uzdevumiem, kompetencēm un atbildības jomām, lai saskaņotu tās ar esošo potenciālu un noderīgumu. Pamatojoties uz pašreizējo un nākotnes mērķu salīdzinājumu, darbinieki var noteikt savas personas attīstības prasības un darba devējs starp citiem jautājumiem var plānot arī nepieciešamos tālākapmācību pasākumus.
Novērtēšanas intervijas fāzes
Sagatavošanās
- Norunājiet tikšanos starp vadītāju un darbinieku
- Palīdziet darbiniekam un vadītājam psiholoģiski sagatavoties intervijai
- Nodrošiniet apstākļus, kas garantē atbilstošu laiku un telpu
- Ņemiet vērā uzdevumus, prasību profilu un pašreizējos mērķus
Īstenošana
Izpilde
- Ieraksts personāla dokumentos vai arī tikai darbiniekam
- Kontrolierīce, lai process virzītos uz priekšu
Novērtēšanas intervijas elementi
- Uzdevumu profils (uzdevumi/kompetences/atbildības jomas)
- Mērķi (uzņēmuma mērķi, grupas un personiskie mērķi) un ievirzes
- Pašreizējo un nākotnes mērķu salīdzinājums starp prasību un kvalifikācijas profilu
- Novērojumi par vadīšanu un darba situācijām
- Ieteikumi uzlabojumiem un pārraudzītāju gaidītais
- Vienošanās par darbinieka attīstību (pašattīstība, mācīšanās darba vietā, organizēti apmācību pasākumi uz vietas uzņēmumā un ārpus tā)
Kontroles lapa vadītājiem: Kā efektīvi sagatavot novērtēšanas interviju?
- Atjauniniet darbinieka atbildības jomas, mērķus un projektus
- Snieguma novērtējuma pamatojums
- Potenciāla novērtējuma pamatojums
- Attīstības pasākumu pamatojums
- Izteikumi par darbinieka turpmāko attīstību un karjeras perspektīvām
- Uzņēmuma, nodaļas un grupas mērķi
- Idejas par jauniem mērķiem, projektiem un atbildības jomām
- Sarunas uzsākšana
- Sīki izstrādāti argumenti pozitīviem sarunas jautājumiem (atzinības fāze)
- Sīki izstrādāti argumenti kritiskiem sarunas jautājumiem (kritikas fāze)
- Sarunas norise
- Sarunas noslēgums
- Uzņēmuma, nodaļas un struktūrvienības attīstība
- Darbinieka interešu, vēlmju, vajadzību, gaidītā analīze
- Darbinieka izteikumi un viedokļi
Nākotnes mērķa profila (darba prasību) un pašreizējā profila (darbinieka atbilstības profila) salīdzinājums ir nepieciešams, lai intervijā starp vadošo darbinieku un darbinieku varētu vienoties par specifiskiem attīstības stimulēšanas pasākumiem.
|
