Implementação de uma análise simplificada do posto de trabalho

1. Novas exigências para os postos de trabalho derivam de:

  • progresso técnico
  • crescimento económico e
  • mudança social.


2. Pode-se esperar necessidades de formação nas seguintes áreas:

Área Mudanças / inovações
Área técnica
  • Novos produtos e serviços
  • Controle de qualidade e eco-auditoria
  • Novas máquinas, processos e materiais
  • Mudanças na organização do trabalho
Área comercial
  • Alargamento da base de clientes
  • Procura de nichos de mercado
  • Atendimento ao cliente
  • Uma melhor comercialização
  • Melhor apresentação da imagem da organização
  • Introdução de novo software de merchandising
  • Utilização de novos meios de comunicação
Gestão
  • Desenvolvimento de uma cultura da organização
  • Crescimento da organização
  • Mudança nos alvos e estruturas
  • Cooperação alargada com novos parceiros
  • Relações públicas
  • Gestão dos recursos humanos e motivação
Recursos humanos
  • Introdução de novos colaboradores
  • Expansão do pessoal
  • Dispensa de pessoal
  • Avaliação individual


3. Postos de trabalho modernos

Caracterizam-se por:

 

  • elevados investimentos financeiros e materiais que devem ser compensados pelos correspondentes requisitos na qualificação dos trabalhadores;
  • mudança sob a influência da sociedade da informação para o uso multinacional dos meios de comunicação social;
  • procura de qualificações adicionais que não podiam e não podem ser oferecidas pela actual formação profissional;
  • maior complexidade, ligados a outros locais de trabalho e exigem mais conhecimento organizacional;
  • mais independência, auto-iniciativa e crescentemente uma aprendizagem e um trabalho cooperativo.

Sugestões e dicas para a utilização das listas de verificação:

  • O/a ocupante do posto de trabalho deve ser incluído/a na sua análise;
  • Deve considerar-se técnicas adicionais para a análise do posto de trabalho, tais como: discussões em grupo, entrevista de avaliação, entrevistas com especialistas externos.
  • Frequentemente analisa-se também as actividades para apoiar o processo de decisão.


Listas de verificação: